Planeación Estratégica
Te has preguntado: ¿hacia dónde se dirige la organización?¿Dónde debería estar? ¿Cómo llegamos ahí? ¿Qué requerimos para hacerlo bien y alcanzar la estrategia? ¿Cómo medimos qué tan bien vamos? ¿Cómo lo alcanzamos?
Una Plataforma Estratégica sólida garantiza a la empresa las herramientas necesarias para la toma de decisiones acertadas, la optimización del talento humano y el aprovechamiento eficiente de los recursos físicos y financieros. Al alinear el crecimiento de la compañía con la satisfacción de las necesidades y expectativas de los clientes, enfocar los esfuerzos en su implementación se convierte en una inversión rentable con un alto impacto a mediano y largo plazo.
Servicios:
Existe un dicho popular que dice: "A quien no sabe a dónde va, cualquier autobús le sirve", por lo que focalizar sus esfuerzos hoy en el diseño e implementación de la plataforma estratégica es una inversión inteligente que se traducirá en resultados sólidos a mediano y largo plazo.
Estudio del contexto interno y externo: conocer el ambiente en el que se desenvuelve la empresa, así como su funcionamiento interno, permitirá tener un panorama de los elementos que afectan directa e indirectamente la misionalidad y la operatividad de la compañía. Las tendencias del mercado, las variaciones de la segmentación y el nicho del mercado varían constantemente, por lo que es importante conocer las oportunidades de crecimiento y desarrollo que tiene la compañía.
Adaptación de la planeación estratégica: la misión, la visión, los objetivos generales y específicos e indicadores deben ser revisados con periodicidad, no son elementos estáticos, sino que deben ser validados y reajustados conforme al estudio del contexto interno y externo (diagnóstico). La planeación se debe proyectar en un periodo de tiempo corto, mediano y largo a fin de garantizar que las actividades diarias contribuyen al cumplimiento de la razón de ser de la empresa.
Análisis y evaluación: durante la ejecución del plan, así como al cierre del mismo, conocer el nivel de cumplimiento permite a la alta dirección redireccionar las actividades y, de ser el caso, implementar acciones de mejora que permitan corregir estas desviaciones.
Optimización total: Maximice el potencial de su talento humano y optimice sus recursos físicos y financieros.
Enfoque en el cliente: Satisfaga con precisión las necesidades y expectativas de su mercado.
Desarrollo a futuro: Impulse el crecimiento continuo de su compañía.
Beneficios:
Qué incluye:
Revisión de documentación interna
Acompañamiento en la elaboración del diagnóstico por área y/o procesos.
Capacitación al equipo directivo y colaboradores
Acompañamiento en la elaboración de un tablero de control
Servicios Relacionados
La planeación es el GPS. Pero el GPS solo sirve si defines bien los objetivos e indicadores (KPIs) y si luego ejecutas con orden. Una vez que tengas clara tu estrategia:
Asegúrate de que tu estructura organizacional esté alineada con esa estrategia (no sirve planear el futuro si los roles siguen anclados en el pasado).
Revisa si tus procesos internos te permiten ejecutar lo planeado o si hay cuellos de botella.
Si tu plan incluye lanzar algo nuevo, te sugiero formularlo como un proyecto para no mezclarlo con la operación del día a día.
¿Ya tienes una planeación o quieres partir de cero? Conversemos y definimos tu punto de partida.